警报声一声接着一声，刺得人心里发慌。
短短一个多小时，示范线统计上来的不良品已经堆了满满一箱子，而且数量还在飞快往上跳。
外壳看着完好无损，可装配卡扣一用力就崩裂，有的甚至装完没过几秒自己裂开。
孙虎脸色大变：“怎么回事？昨天还好好的！这批料不对劲啊！”
整条线的工人全都慌了。
示范线是全厂样板，指标卡得最严，一旦出批量事故，负责人首当其冲担责，整条线所有人的当月奖金都有可能打水漂。
不少人下意识看向闵杰。
有担心，有焦急，也有少数等着看热闹的——毕竟他一个新来没多久、大山里出来的小子，坐到这个位置，本来就有一堆人盼着他摔跟头。
远处拐角，赵强靠在墙边，假装抽烟，眼角余光死死盯着这边，心里已经乐开了花。
他算准了：以闵杰的性格，第一反应肯定是先揽责、先救火，不会立刻往有人故意使坏上面想。只要这批不良流入仓库、甚至流到市场，就算查出来原料问题，闵杰“现场管控失职”这个帽子，也摘不掉。
闵杰深吸一口气，强迫自己冷静下来。
越是乱，越不能慌。
“所有人先别乱！”他声音不高，却清清楚楚传到每个人耳朵里，“立刻停机！所有已经生产出来的成品、半成品全部单独隔离，贴上红色警示标签，严禁流入下一道工序；还没开封的原料，原地封存，不许动！”
他一边喊，一边自己动手，先把已经流出去的一小部分产品追回来。
孙虎反应最快，带头上去帮忙封锁物料；老王听见动静，也赶紧从老线跑过来搭把手。
“闵哥，要不要先上报主管？”孙虎急着问。
“上报要报，但不能只报‘出不良了’。”闵杰头脑清醒，“没有证据就上去说‘是原料问题’，会变成推卸责任；没有数据，领导只会看见‘我管理出漏洞’。我们先拿实据。”
他安排分工：
- 一部分人，把今天这批料和昨天正常剩下的库存料，拿出来对比测试；
- 一部分人，登记不良编号、开裂位置、开裂概率；
- 他自己拿着游标卡尺、硬度测试仪，一点点比对参数。
测了半个多小时，结果出来了：
肉眼几乎看不出差别，厚度只差了0.1毫米不到，材质硬度略低；正常装配压力下就容易应力开裂，属于原料基材本身不达标，不是工人装配手法、机器调试的问题。
“是料的问题。”闵杰低声说。
可单据齐全，质检抽样也合格——抽样本来就是抽少数样本，这种细微缺陷，运气不好就容易漏掉。
王主管和李组长接到消息，匆匆赶过来，脸色很沉。
“怎么回事？示范线怎么会出批量不良？”
赵强刚好“路过”，凑上来，一副好心模样：“主管，我就说吧，示范线担子太重，新人经验不足，把控不住。是不是现场巡检没跟上？我以前管的时候，从来没出过这么大的事。”
这话明着是提醒，暗地里全是落井下石。
闵杰没有立刻争辩，手里拿着一沓测试记录递上去：“主管、组长，我测过了，是这批外壳原料基材硬度不够。工人手法没变，机器参数没变，只有原料批次换了；新旧料对比数据全在这里。”
主管翻着记录，眉头稍稍松开一点，但依旧严肃：“就算原料问题，你是现场负责人，进场复检、过程巡检有责任。先把损失算清楚，立刻通知质检和采购介入，追查供应商。”
“是。”闵杰没有辩解自己无辜，先把责任扛下一部分，“是我巡查不够细致，没第一时间发现隐患，我愿意承担我该担的那一份。但是我请求，给我一点时间，查清楚这批料到底为什么会这样。”
李组长看了他一眼：他没有像很多年轻人那样一出事就大喊“不关我的事”，也没有慌到手足无措，而是先止损、再拿数据、再请求追查，这份定力很难得。
“可以。但是记住，不能耽误生产太久，尽量把损失降到最低。”
接下来，厂里采购、质检开始走官方流程联系供应商黄业务员。
对方一口咬死：“我们这批是正常批次，出厂检验合格，应该是运输磕碰、或者厂里装配压力调太高导致的！”态度很硬，一副不想认账的样子。
官方流程只能查到“批次不合格”，最多索赔、换货，查不到是谁故意安排送这批残次料。
赵强心里稳了：完美，就该是这个效果。只要最后定性成供应商偶然失误，闵杰“管控不力”的评价落定，他这个临时负责人基本就凉了。
闵杰却总觉得不对劲。
太巧了。
偏偏是他去苏州赴约、前一天晚上；偏偏是送到示范线这条全厂样板线；瑕疵藏得极深，抽样很难发现，专门等批量生产才爆发；供应商咬死不认，一切看着像意外，却处处透着刻意。
他想起之前赵强抢功劳被抓、被通报批评、取消晋升资格；想起示范线交接时赵强暗中安排老员工刁难；想起这些天赵强看他那阴沉沉的眼神。
怀疑一旦种下，他就开始悄悄找线索。
不声张，不留口头把柄，只查看得见的痕迹。
他先去仓库，调这批料的入库记录、送货时间、送货人签字、车辆信息。
仓库管理员说：“平时不是这个司机送的，今天临时换了人，说是黄业务员安排的；赵强刚才还来仓库晃了一圈，问‘示范线的新料有没有到’。”
这是第一条线索。
接着，他想起：之前无意中听见赵强跟人打电话，提到过这个姓黄的供应商，两人好像认识很久。
他没有直接跑去质问赵强——没有铁证，只会打草惊蛇，反被倒打一耙“恶意诬陷同事”。
他转头找孙虎私下问：“虎哥，赵强跟这个黄业务员，是不是有交情？别声张，悄悄跟我说就行。”
孙虎愣了一下，随即点头：“还真有！我跟赵强干了四年，见过好几次，黄业务员来厂里，赵强偷偷请他抽烟吃饭；以前还传他俩有点利益往来，只是没人抓到实锤，不敢乱说。”
第二条线索。
还不够。
闵杰又想到：送货当天早上，厂区门口有监控；供应商仓库那边，应该有出库记录。可厂区门口监控只能拍到车子，拍不到车里装了什么；供应商那边肯定不会主动交出不利证据。
就在他有点卡住的时候，老王悄悄找到他，压低声音：
“老弟，我刚才听见了！赵强刚才在厕所角落打电话，声音压得很低，我无意听见几句——‘事情成了吧’‘千万别把我扯进去’‘等他下台我才有机会’。我不敢靠近，没录上，但我耳朵没听错！”
第三条线索！
三条线索串在一起，逻辑全通了。
但还是没有直接证据：没有录音、没有聊天记录、没有转账记录，光靠人证、侧面线索，只能怀疑，不能定罪。
赵强老奸巨猾，做事留后手，所有沟通都是电话口头说，不留微信文字，好处也是现金私下给，根本没留下明面上的把柄。
闵杰站在走廊窗边，脑子飞快盘算：
直接上报？证据不足，赵强可以全部否认，反咬一口是闵杰记仇、故意栽赃；
直接对峙？赵强能当场翻脸撒泼，把水搅浑；
忍了？那他就得背这个黑锅，好不容易拼来的机会，直接毁掉，小人逍遥法外，以后还会没完没了地下黑手。
不行，不能硬来，要引蛇出洞，让他自己露马脚。
他心里有了主意。
他先对外放出“风声”——故意跟两个和赵强走得近、但嘴不严的工友“无意”说：
“供应商那边松口了，说愿意提供出库监控、还有业务员通话记录给厂里，马上就能查到这批料是谁安排发的……”
消息果然飞快传到赵强耳朵里。
赵强瞬间慌了！
他本来以为天衣无缝，一听见“通话记录、出库监控”，脑子就乱了——他不知道供应商有没有卖他，不知道厂里拿到了多少东西，越想越怕。
人一慌，就容易出错。
当天晚上，他急着给黄业务员打电话，想确认情况、统一口径，还想提醒对方“千万别把我供出来”。
可他忘了：采购部前一天，刚好因为最近原料问题频发，申请了供应商业务来电登记；而且他打电话的时候，躲在厂区后门保安亭旁边，那里刚好有个新调角度的监控，能拍到他打电话的身影，还能隐约拍到他手机屏幕上的号码。
更巧的是：黄业务员那边也慌了，怕自己担全责，偷偷把那天和赵强的通话记录截图保存了，还留了一点聊天草稿（虽然没有直接文字证据，但时间点完全对上），打算万一出事，留个自保后手。
闵杰没有急着收网，只是把所有侧面证据、时间线、人证证词、监控位置、号码线索，全部一条一条整理清楚，书面记录、签字留痕，不添油加醋，只写客观事实。
做完这一切，他才拿着厚厚一沓材料，单独去找李组长、王主管，没有大声嚷嚷，只私下汇报：
“主管，组长，我没有直接证据证明是谁指使的，但我查到这些可疑线索，时间、人物、关系、动机全部对得上。我请求厂里，以原料质量调查名义，正式约谈供应商黄业务员，同时核查通话记录和监控，不要打草惊蛇。”
主管和组长越看记录，脸色越凝重。
他们本来还以为只是单纯供应商事故，没想到背后可能藏着人为陷害！
“你做得很好，冷静、讲证据，没有私自闹事。”李组长沉声说，“这事交给我们。我们来安排约谈，你不要声张，照常上班，装作什么都不知道，免得对方逃跑或者销毁证据。”
闵杰点头，转身回到示范线，该干嘛干嘛，脸上看不出半点异样。
只有他自己心里清楚：
这一仗，才刚刚开始。
赵强还在等着看他被问责下台；却不知道，一张证据之网，已经悄悄收紧。
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