（接上一章）
三、西江发大水
九〇年夏天，西江发了大水。
那水涨得吓人。平时江面离堤坝还有好几米，几天工夫，水就噌噌噌地涨上来了，涨了将近三米。全镇人的神经都绷得像拉满的弓弦，江边的染整厂更是紧张得不行。
路平上到大堤上一看，倒吸一口凉气。
堤面大约五米宽，一边是翻滚的江水，黄汤似的往下游奔涌，水面离堤面只剩下半米不到了。另一边是堤下的工厂，厂房的地面比江面低了足足两米。
他在心里算了一笔账：如果大堤决口，江水灌进来，整个工厂几分钟之内就会被吞没，连设备带原料，全部泡汤。
全厂已经停产了。陈厂长把所有人召集起来，黑着脸说：“从现在起，谁也不许离开工厂，都给我守在大堤上。”他顿了顿，补了一句，“我最后一个走。”
大堤上搭起了帐篷，安了电话，有人日夜值守巡逻。路平被分到夜班，从晚上八点到早上六点，每隔一小时巡查一次。夜里江风呼呼地吹，手电筒的光柱在黑暗中扫来扫去，江面上偶尔漂过一棵连根拔起的大树，或者一块不知从哪儿冲下来的门板。
有一天夜里，路平正在堤上巡逻，突然听见水里有动静。他用手电筒一照——好家伙，一条大蛇正顺着水流游过来，足有两米长，脑袋昂在水面上。那蛇看见灯光，不慌不忙地从他脚边游过去了，连看都没看他一眼。
路平站在那里，腿肚子直哆嗦，一动都不敢动。
等蛇游远了，他才发现自己后背全是冷汗。
还好，最终没有决堤。几天后，江水开始慢慢退了。水位一天降一点，降到安全线以下那天，全镇响起了鞭炮声。路平回到计量室，坐在椅子上，感觉整个人像被抽空了一样。
他在日记本上写了一句话：“人跟江水比，实在不算什么。”
四、创先进，搞管理
九一年，镇里决定把这间染整厂创办为先进企业。
消息传下来，陈厂长把路平叫到办公室，递给他一根烟（路平不抽，但还是接了），说：“路平，这次你得给我顶上。”
路平问：“怎么顶？”
陈厂长吐了口烟：“你去学，回来教，带着大家干。反正你是大学生，这些弯弯绕绕的东西，你比我懂。”
于是路平跟一位副厂长、几位工段长一起，被送到市里的一所学校学习“全面质量管理”。学习班结束考试，路平考了第一名。老师说：“这位同学，你来给大家讲讲课吧。”
路平站到讲台上，看着底下坐着的厂长经理们，心里一点都不紧张。他在酒钢职工大学当了好几年老师，这点场面算啥？他清了清嗓子，张口就来，从PDCA循环讲到因果分析图，从直方图讲到控制图，条理清晰，深入浅出。
讲完了，底下有人问他：“路老师，你以前是干啥的？”
路平笑着说：“以前也是当老师的。”
“那你怎么跑到我们乡镇企业来了？”
路平想了想，说：“说来话长，以后再讲。”
回到厂里，真正的硬仗才开始。
按照市里的要求，要把一个乡镇集体企业从经验管理提升到科学管理，这活儿说起来容易做起来难。工人大多是初中文化，有的连初中都没上完，你跟他讲什么“管理科学”，他只会眨巴着眼睛看着你，心里想：这人是不是在说外国话？
路平的办法很朴素——先从卫生抓起。
他带着人把厂区里里外外清扫了一遍。机器旁边的油污铲掉了，墙角堆了几十年的杂物清走了，厕所里里外外刷了三遍，最后还撒了石灰粉。副厂长跟他一起检查卫生，走到一个车间，发现地上有烟头，路平弯腰捡起来，放在车间主任面前，也不说话，就看着他。
车间主任脸红了，当天下午组织人把车间又扫了一遍。
最难搞的是那个污水池。以前的污水处理就是走个过场——沉淀一下就顺着管道排进西江，黑乎乎的水冒着泡，流进江水里，散开一片浑浊。路平组织人对污水池进行了彻底清理，又更新了处理系统。清理那天，从池底挖出来的淤泥臭得能把人熏晕，好几个人当场就吐了。
路平忍着恶臭，站在池边指挥，一步都没退。
从那以后，污水经过处理达标了才往外排。后来环保部门来检查，取样化验，合格。检查的人说：“没想到你们一个乡镇小厂，环保搞得比有些国营厂还好。”
路平听了，心里美滋滋的，但脸上不动声色。
第二步是建章立制。
路平要给全厂每个车间、每个岗位都编写操作规程和岗位责任制。他花了十天时间，一个岗位一个岗位地跑，一个工人一个工人地问。
有个老师傅姓梁，五十多岁，在染缸边上干了二十年，手上的活儿没得说，但一听说要写什么“操作规程”，就把头摇得像拨浪鼓：“我一个老粗，写什么写？”
路平不急，搬了个小板凳坐到梁师傅旁边，说：“您不用写，您就干，我看着，您一边干一边跟我说，我来记。”
梁师傅将信将疑地看了他一眼，开始操作。他一边干活一边念叨：“这个阀门先开一半，等温度上来了再全开……这个料不能一下全倒进去，要分三次，一次隔五分钟……”
路平在旁边刷刷刷地记。
三天下来，梁师傅的操作规程写出来了。路平念给他听，梁师傅听完，愣了半天，说：“哎呀，我干了二十年，自己都不知道自己有这么多门道。”
路平笑着说：“您这叫‘知其然不知其所以然’，现在我把‘所以然’给您补上了。”
梁师傅拍着他的肩膀说：“路平，你是这个。”竖了个大拇指。
初稿写出来后，路平跟陈厂长和几位工段长商议，又加了一条——所有责任制必须跟钱挂钩。完成了给奖金，完不成扣工资。陈厂长一听就拍桌子：“对！不跟钱挂钩，那就是墙上贴的白纸，谁也不当回事！”
于是路平又花了一个星期，把所有条文改成了“岗位经济责任制”。打印装订，厚厚一大本。还用大纸抄出来，每个岗位贴两份——一份操作规程，一份经济责任制。
白纸黑字贴在墙上，工人们路过的时候都要多看两眼。有人开玩笑说：“路主任这是给我们念紧箍咒呢。”路平笑着回了一句：“箍紧了，大家都有钱赚。”
果然，第一个月考核下来，做得好的拿了奖金，做得差的扣了钱。第二个月，所有人都认真起来了。车间里的次品率降了，产量升了，工人们的干劲也上来了。
陈厂长看在眼里，慢慢地也开始改变自己的管理方式。原来什么事都自己冲在前面，现在学会了一句话：“去查查规章上怎么写的。”
有时候他吃不准了，就走到计量室门口，探进半个身子：“路平，那个啥，咱那本大书上是怎么规定的？”
路平翻开那本大书，找到相关条款，念给他听。陈厂长听完点点头，转身走了。走了两步又回头，补一句：“你以后把那本书多印几本，每个办公室放一本。”
“好的！” 路平应道。
（续下一章）
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