难人日记20241024
两天没写日记了。这次月结更加暴露了问题。领导的作风越来越浮于事，不再有耐心调查各种具体情况，而是大会小会搞概念搞总结。这使得她们解决问题如隔靴子挠痒，弄来弄去解而不决找人顶责。
现在说说具体的，浪潮技术人员的生疏程度令人乍舌，干一个错一个，改一次改错一次，完全不懂一样要手把手从零教起。我觉得这种陌生的小白程度是任何电话或邮件不可能沟通好的，唯有现场手把手监督指导。教小朋友一样。而这种事发生在月结的关键点上，我们还不投诉浪潮自己开会梳理个灯？
再说说专项，专项请款对入库状态的改变随时随地。以至于上一个问题还没解决好，又要开账迎接数据的再次变化。鹏是用表格和采购员沟通获得受影响的入库单号。但是采购员不是每回都能正确填表。加之我们的系统速度缓慢，比如记账，确认这些功能相当的拉，往往二十句话说完它还没反应。计划思路远超系统响应速度。
解决方法，开通月结专项无干扰高速通道。就像收费口有专门走农用车辆的。除专项外其他大批量单据按往常流程走。专项专人确认，记账，应对变化。不影响主体。
最后我想说是想活络行事，可是教我的时候就规定了入库发放全都浪潮的人一体化操作。然现在火烧眉毛，他陈鹏还不是自己变通了么，个人分开取单价发放。
所以我的定位就是打辅的。
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