昨天写了一个章节后,鹿总过来跟我聊天,说起了怎么去做个让员工们都喜欢的领导。
我觉得首先员工做错了事儿,代表你是一个很优秀的管理者,为什么?因为,你懂放权,懂给下面的人犯错的机会,并且你懂不断的去试探他犯错的边界,员工的成长一定是来自于错误犯的越多,成长的也就越快。错误犯的越频繁,她自己悟到的东西也就越多。
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